「経営計画書」は、作成するべきか

　岡本税理士事務所におきましても、他の経営コンサルタントと同様に、会社の経営において「経営計画書」の作成は重要だと認識しています。
　なぜなら、会社の3年後や5年後の具体的な目標がないと、今、何どのような問題について、どのような解決をすればよいかが分からないからです。

　ただし、現実的にお客様におきましては、3年後や5年後の目標が曖昧な方が多いです。
　勿論、具体的な目標があればあるほど良いのですが、岡本税理士事務所では、経営計画書は曖昧でも良いと思っています。
　なんとなくでも構いません。それでも、3年後や5年後における会社や社長の目標をお聞かせ下さい。

　次に、会社の規模別における、経営計画書の重要性についてです。
　経営計画書の重要性は、大手企業ほど「高く」、小規模・零細企業ほど「低く」なると思っています。
　なぜなら、一般的に小規模・零細企業ほど、将来を見通すことができず、また、目標を達成する力がないからです。

　上の「POINT2」で挙げた通り、どうしても小規模・零細企業では、現実と経営計画書との差が大きくなってしまいます。
　また、社長のお考えが変わることも多いと思います。

　岡本税理士の実例で、「10年後に会社を売却するつもりで社長と一緒に様々な準備をしてきたが、5年後に会社売却計画を白紙に戻した（社長が引き続き会社を経営する）」ということがありました。
　非常に大きな経営方針の転換とはなりましたが、このようなことが起こることは一般的です。
　私は、経営計画書の変更や見直しは、適宜行うべきだと思っています。